Disruptive Innovation und Ambidextrie : Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies / Christian Junker, Thomas Baaken, Frank Riemenschneider, Alexander Lennart Schmidt, Neele Petzold (Hrsg.)

1. Disruption als Chance und Risiko -- 2. Disruptive Innovationen und Ambidextrie -- 3. Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen -- 4. Disruptionsradar -- 5. Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster -- 6. Handlungskonzepte in disruptiver Innovation -- 7. Disruptive Innovationen im Servicesektor -- 8. Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen -- 9. Case Study: Disrupt your mind – Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren? -- 10. Case Study: Disruption durch Demokratisierung – Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche -- 11. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns -- 12. Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft – eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing -- 13. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag -- 14. Hochschulen und disruptive Innovation -- 15. Corporate-Science-Venturing -- 16. Ausblick.

Saved in:
Persons: Junker, Christian [Editor]; Baaken, Thomas [Editor]; Riemenschneider, Frank [Editor]; Schmidt, Alexander Lennart [Editor]; Petzold, Neele [Editor]
Format: eBook
Language(s):German
Publication:Wiesbaden : Springer Gabler, [2021]
Part of:Springer eBook Collection
Subjects:Leadership.
Entrepreneurship.
Business.
Management science.
Related resources:Erscheint auch als Druck-Ausgabe: ISBN 9783658341657
Physical description:1 Online-Ressource (XIII, 171 Seiten) : Illustrationen
ISBN:978-3-658-34166-4
DOI:10.1007/978-3-658-34166-4